Главу головной компании «ВИС» и бывшего главу «Газпром центраремонта», дочерней компании «Газпрома» Дмитрия Доева называют реформатором «Газпрома». Представитель бизнес-элиты страны и один из самых востребованных отечественных руководителей уверен, что необходимо внедрять в производство не просто продукт, а идеологию.
Биография
- Настоящее имя: Дмитрий Доев
- Псевдоним: нет
- Возраст: 55 лет
- Знак зодиака: Рак
- Отношения: женат
- Место рождения: Ленинград
- Где живет: Россия
Мария Батхан: биография, фото, личная жизнь
Интересные факты
Один из реформаторов отечественной газовой отрасли не ограничивается ролью рядового менеджера. Он вносит значительный вклад в интеграцию крупнейшей компании на рынке с помощью оригинальных и инновационных методов управления.
На пути к призванию
Менеджер не считает себя публичной фигурой. Однако и его биографию нельзя назвать тайной. Он родился в 1966 году. Дмитрий Доев родился в Ленинграде 12 июля в семье ученых. Его отец преподавал в ЛИИЖД, нынешнем Университете путей сообщения.
Детство Дмитрия связано с Торопцом, где он жил до трех лет. Будущий топ-менеджер учился в школе с математическим уклоном. Школьник мечтал стать космонавтом, но при выборе будущей профессии руководствовался родителями: точные науки давались ему легко, особенно нравилась физика. Поэтому я выбрал профессию инженера.
В 1989 году студент окончил Калининский политехнический институт. Своей специальностью он выбрал «Динамика и прочность машин». Кандидат начал работать в НИИ точного приборостроения. С освобождением места на кафедре в родном вузе специалист перешел туда преподавателем.
Основная работа была ассистентом, он выполнял лабораторные работы, разъяснял непонятные вопросы и читал лекции только в случае необходимости для замены отсутствующего преподавателя. В одном из интервью Доев признался, что ему очень сложно быть строгим со студентами, поэтому он решил, что преподавание — не его стезя. Дмитрий Витальевич стал бизнесменом.
Руководитель
Курировал предприятия, связанные со строительством и газовой отраслью. Тогда же началось сотрудничество с «Газпромом»: поставка оборудования. В 2004 году специалист присоединился к штату в структуре в должности руководителя ООО «Центрэнергогаз».
Задачи перед новым лидером стояли грандиозные. Ему было поручено создать централизованную структуру по обслуживанию и ремонту Единой системы газоснабжения. В то время она была нужна. Пришлось корректировать и бизнес-планы. Доев стал одним из первых руководителей госкомпании, взявшихся за пилотный проект по реструктуризации активов.
Вместе с тогдашним председателем «Газпрома», а также его заместителями Дмитрий Витальевич посещал совещания, уделяя большую часть своего времени актуальной задаче снижения затрат и повышения эффективности предприятий.
Реализация идеи отделения ремонтных средств от обработки, производства и транспортировки была признана успешной. Качество работы не пострадало. Формирование новой команды произошло в короткие сроки, быстро перестроились бизнес-процессы, появились филиалы компании по всей стране. Наиболее активным периодом был 2005-2006 гг.
Реформатор
«Газпром центрремонт», объединивший все ремонтные средства компании, возглавил Доев уже в 2008 году. В состав компании, работающей с крупнейшими подрядчиками, входят и крупнейшие заводы отрасли с филиалами по всей России.
Штат во главе с Дмитрием Витальевичем расширился. Численность сотрудников достигла двадцати тысяч. Структура под руководством Доева обеспечивала надежную и стабильную работу Единой системы газоснабжения, а также осуществляла планомерное выполнение производственной программы.
Дмитрий уверен, что реализация даже части планов была бы невозможна, если бы было информировано только мнение оппонентов и экспертов. Они считали, что система централизованного ремонта может продержаться максимум пару лет. Однако прошло около четверти века, а структура все еще действует. При тысячах проведенных ремонтов серьезных нареканий, поломок нет, но благодарностей много.
Доев не должен ограничиваться только созданием продукта или внедрением бизнес-процесса, т.е механической работой. Он уверен, что главное для топ-менеджера — предложить новую идеологию. Менеджер также понимает, что необходимо уметь прогнозировать перспективы рынка и объемы.
ООО «Газпром центрремонт» участвовало во многих инвестиционных проектах Газпрома по капитальному ремонту и реконструкции газопроводов, АЗС и развитию системы подземного хранения газа. Компания стала головным подрядчиком по техническому обслуживанию, капитальному ремонту и диагностике оборудования на всех объектах ЕСГ.
В начале 2000-х шеф стал главой продюсерской компании «ВИС». В сентябре 2021 года Дмитрий Витальевич был назначен на должность руководителя головной компании по проведению собрания акционеров группы «ВИС». Выполняет задачи повседневного директора структуры.
Работа и хобби
Предпосылкой для привлечения к управлению одного из самых известных отечественных топ-менеджеров стало решение об усилении и развитии управленческой команды в долгосрочной перспективе.
Волевые качества руководителя позволили реализовать все поставленные задачи. В 2016 году работа по освоению ремонта газотурбинных двигателей велась по собственной инициативе компании. Создана собственная лаборатория, испытательная, производственная база с применением высоких технологий, выполнены задачи по импортозамещению.
Работа занимает большую часть времени Дмитрия Витальевича. Однако все свободное время он отдает семье, особенно играм с младшей дочерью (старший ребенок – сын). Мне нравится отдых для головы и суставов.
Доев увлекается военной историей, любит читать книги по военной тактике и стратегии. В управлении войсками он прослеживает аналогию с управлением ротой. К сожалению, время для любимых занятий ограничено. Менеджер ценит скорость не меньше. Именно поэтому он увлекается автоспортом, мотоциклами.
Дмитрий Витальевич сравнивает работу менеджера с работой военачальника. Он не только определяет направление армейского удара, но и занимается рутинными повседневными делами. Без выполнения реальной управленческой работы, которая включает в себя соблюдение регламентов, управление, контроль за эффективностью, квалифицированные сотрудники превращаются в неорганизованную массу.
